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水厂管理工作探讨
发布时间:2009/4/21 11:11:03 字体:[ ]

  根据这个厂技术人员所占比例较大的特点,全厂设备、能源、计量、安全、等项管理工作,全部分解落实到各室,由技术人员兼职进行,既避免了重复设置机构和人员,又可以使专业管理的要求与日常管理紧密结合起来。
    由于各室岗位只能和工作要求不同于其他水厂的生产班组,所以我们将狼山水厂的所有岗位均确认为管理(技术)岗位。
    实现运行自动化后,计算机能在60s内巡检全厂1700多个信号和数据(实际仅需20s),同时还能进行自动操作和自动调控,这是人力所不能比拟的。如今技术发展到目前的状况,设备的可靠性大大提高,故障率也大大降低。半年多的运行实践证明,我们引进的这套设备的运行可靠性是圈圈可以信赖的。因此工作现场无需重复安排值班人员与计算机并行工作。现在,仅仅在水厂的中心控制室安排必要的人员负责通讯联络和当计算机发出故障信号时,分别不同情况作出相应处理。另外,为了整个设备和系统的正常,重点设备必须具有相当水平的日常维护管理和开发研究人员。现在全厂生产管理人员为36人,其中中专以上学历的人员有24人,占全厂职工总数的67%。这些人如仅完成上述职责的话,从工作量上来讲,还是有富余的。但是由于狼山水厂刚投产,设备新,技术复杂,为了培养人才,同时还要求对先进设备进行消化吸收和开发,所以目前还是配备了较多的人员,以确保这些任务的完成。今后随着形势的发展,水厂职能的减少,即使水厂二期工程上马,人员也有可能还要再精干一些。
    水厂运行管理的值班由3个技术职能部门各派1人进行。这是基于各职能部门所承担的责任以及供电部门规定的在处理高压变配电系统故障时必须有3人在场的要求而设置的。为适应供电部门的要求,3个部门的绝大多数人员都接受了高压变配电系统运行值班的专业培训,考试合格后持证上岗。值班任务由除室主任以外的所有人员轮流进行。 值班实行“24小时工作、休息制”。即3人在水厂中心控制室履行24小时运行值班责任,保证24小时内任何时刻的通讯联络畅通和故障报警处理。值班24小时后,休息1天。其余时间仍按常日班职责进行设备维护和开发研究工作。
    这种值班制度,相当于扩大了管理职能的“日常干部值班”,因此厂部不再另行安排“干部值班”,增强了值班人员的责任感,提高了工作效率。

    3 打破传统设备维修观念,建立保证自动化设备正常运行的制度,力求把设备提高到“无维修”的理想境界。

    水厂实现自动化运行后,运行过程中的人为干预已减少到最低程度,但全部机械、电气、自控设备的运行状态正常与否,上升到举足轻重的地步。如何从最经济的角度来保证整套设备的正常运行和完好状态,成为事关水厂安全生产、经济运行的重要问题。因此,搞好全面设备管理显得尤为重要。
    国外近年来在设备管理的研究方面,提出了“设备综合工程学”的概念。这是一门研究设备的寿命、周期、费用最经济,而把寿命与有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务加以综合的学问。我们从设备选型开始,就按照“技术上先进,经济上合理,生产上适用”的原则,力求寿命周期费用最经济、综合效率最高,并充分考虑设备的可靠性和可维修性,以提高设备的无故障运行时间,从而提高设备的有效利用率,减少维修作业量。所以我们引进的主要设备如高低压电气开关、高压电机、水泵等,基本上都达到了这些要求。某些设备,如与离心泵配套的800kW高压电机,外方甚至提出20年无维修的概念。基于这些情况,我们在狼山水厂的设备管理中,试行了以下一些制度:
    (1)性预防维修为生产性维修
    过去我们一直实行的是计划性预防维修,这样在进行预防性维修的过程中浪费太大,本来不需要更换的零件,在拆卸过程中由于损坏或增加了磨损,只好进行更换,造成了浪费。我们实行的生产性维修是一种事后维修与预防维修相结合的维修方式,即对重点设备采用预防性修理,对一般性设备采用事后维修,这样可以大大节约维修费用。
    在生产过程实现了自动化以后,再加上维修实行社会化服务,因此,从广义上说,厂内现有设备都是属于主要必备设备。但是,如果不从实际意义上对现有设备进行分类管理,势必会形成精力分散,重点不突出,维修作业量增大,修理成本提高的局面,不能体现出实行前面所介绍的维修制度的意图。因此,狼山水厂根据各设备的数量、运行中的地位及内在质量,对现有设备进行了ABC分类管理。对A类设备,如高压供配电系统、PDS系统、一次传感器等,执行标准修理,即根据设备磨损规律和零件使用寿命,明确规定修理的日期、类别和内容,不管设备的技术状况如何,严格按计划强制进行修理。尽管这种修理代价较大,但毕竟数量少,况且又属于特别重要、复杂的设备,所以是必要的。但由于国外设备性能好、寿命长,实际强制性维修的周期很长。如35kV和6kV少油开关,它就规定要操作1万次才需进行强制维修。按目前的操作频率看,它就要到100年以后才需考虑维修。所以这一类设备就不应再划入A类设备了。对B类设备,如二级水泵、加矾、加氯设备等,执行定期修理法,即根据设备实际使用情况,参照有关检修周期,制定大致的设备修理计划,而确切地修理日期则是根据每次修理钱的检查再规定。对C类设备,如大型潜水泵、高压电机、闸门等,则执行事后修理。
    (2)推行改善维修制度
    实行这种制度,就要求管理人员对设备的维修进行研究分析,结合修理对设备进行改造或改装,不断提高设备的易修水平和易损件的寿命,减少维修工作量甚至免除维修。这是对水厂人员提出的较高层次的要求。例如对厂内现有的国产设备,就采用这种方法,结合维修,采用已经消化吸收的引进设备的技术特点,进行国产设备的改装、改造,提高设备的技术性能和使用寿命。这就要求管理者平时注意加强设备维修的资料收集、统计分析、注意设备维修的经济核算,不断提出设备的改装、改造计划,努力达到“设备完好率高,设备故障少,维修影响生产时间少,维修费用、维修人员少”的目标。
    (3)采取有效措施,落实有关制度
    1)平时加强重点设备的巡回检查制度的执行。自动化设备要特别重视一次传感器的定期校验。如传感器失灵,控制系统失去了信息基础,则无法实行自动化运行。所以从这个角度出发,对三个职能部门考核的重点次序排列为:自动仪表—机电设备—工艺运行。这并不说明工艺运行不重要,只是设备在自动化运行的条件下,工艺运行受设备完好率所制约,已退到从属的地位。
    2)强调对职能部门技术经济指标的考核。狼山水厂工艺生产的最佳运行,取决于人为给定的数学模型,其依据是大量生产数据的综合分析。目前狼山水厂的自动控制系统,还不具备智能化的自动分析修正功能。所以,仍应对管理工作考核主要技术经济指标,并建立相应的管理制度。通过这些管理制度,促使管理人员不断地研究分析运行资料,确定达到最佳运行状态的实施手段,包括对设备的改进、改造、工艺数学模型的修正等。考核指标应落实到有关职能部门,而不是单独考核值班人员的运行责任。考核重点依次为:工艺条件—机电设备—自控状态。这里,不是把自控降低到次要地位,而是因为在现有条件下,它只能被动地接受工艺条件和机电设备所给予的控制要求,在运行中予以执行。
    3)用严明的纪律去考核运行值班人员,并给予适当宽松的工作环境。对运行值班者的考核,重点是执行严明的生产纪律,同时根据新的生产条件,实事求是地创造一些宽松的值班环境。 值班纪律中明确规定:24小时值班时间内,必须保证通讯联络的畅通;当计算机发出声光报警信号后,应立即查明故障情况,分别不通情况作出相应处理。
    由于计算机巡检速度和在一定范围内的处理能力远远胜于人力,所以没有必要采取人机并行的值班制度。只要要求在出现计算机无法自行处理的情况时,才由值班人员干预,一般情况下,这种情况的出现是很少的。基于这种情况,规定了3名值班人员只要保证遵守上述值班纪律,可以轮流在现场休息。这种24小时值班休息制,充分利用了自动化设备的特点,既保证了整套设备自动化运行的正常管理,又大大节约了人员费用。仅此一项,每年可节约30万元以上。

    4 提高职工队伍素质是实现水厂管理现代化的必要保证

    现代化水厂一定要由具有现代化管理意识、现代化技术素质的人来进行管理。狼山水厂的管理对所有人员来讲都是一项新的课题。水厂人员中的67%的同志具有中专以上学历,大专以上学历的就占全厂职工总数的44%,除此之外,全厂的绝大对数人都参加了水厂基建和设备的安装调试工作。但这仅仅才具备了一定的素质基础,与他们所肩负的现代化管理的重任还远远不够。因此,学习、培训就显得更为迫切。 水厂的现代化管理必须立足于职工的思想基础,一定要培养出一批园艺为社会主义现代化水厂作出牺牲的人才。锻炼出一支努力发扬我们自来水公司“求实,高效、团结,奉献”企业精神的“四有”职工队伍。 
    以“求实”作为管理工作的出发点。“求实”就是要有一个严肃认真的科学态度,实事求是的工作精神。既要敢于创新,管理上要有所前进,有所突破,又不图虚名,不搞花架子,一步一个脚印地努力工作,充分调动职工的社会主义劳动热情,实实在在地发挥出设备的潜能,以达到“高效”目标,来推动现<

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